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Não perca mais tempo, mude!!

Planejamento básico com Outlook 2007.
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Planejamento básico com o Outlook 2007.
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As oito atitudes vencedoras em vendas é uma forma de motivação e vendas em Foco.

Hoje participei de uma reunião que me mostrou o quanto as pessoas são limitadas em buscar soluções para os problemas que a nossa vida profissional nos apresenta. Um conselho para vocês, sempre tenha um plano “B” , pois na vida profissional a sua decisão nem sempre será a correta, seja profissional o suficiente para entender que nem sempre o que defendemos é a solução ideal. Olhe para fora da caixa!

By Eduardo Leão Drumond Oliveira

Você líder de equipes comerciais deve ser responsável pelo desenvolvimento dos integrantes das mesmas. Lembre-se que a melhor forma de se fortalecer a liderança é “Ensinar para aprender”, doe-se ao máximo na formação e geração de resultado da sua equipe, pois sem resultados concretos nenhuma liderança sobrevive. Seja líder gerando resultados, esse é o caminho.

E para dar uma forcinha, vejam um dos melhores vídeos que já vi para motivação em vendas, ligue o som, assistam e apliquem em seu dia a dia, vai valer muito à pena, acredite.



Este vídeo mostra quais as atitudes que os vendedores que almejam o sucesso devem ter para encontrá-lo. Foi exibido por Raúl Candeloro em evento realizado pela KLA Eventos Empresarias.

By Eduardo Leão Drumond Oliveira

Quando a maioria das pessoas pensam na vida de um vendedor, pensam na batalha diária de pessoas que precisam vender seus produtos ou serviços a qualquer custo para pagar suas despesas e de suas familias. Não deixa de ser verdade essa realidade, mas o que devemos entender é que o processo comercial é uma batalha entre o vendedor com ele mesmo, onde ele deve sair da sua posição de famigerado provedor familiar e se tornar um responsável provedor de soluções.  Vender, vender, vender........ esse é o objetivo dos departamentos comerciais? Sim, sim, sim........ mas não deve ser a qualquer custo e sim com responsabilidade. Não existe um padrão de atendimento pois não existe um único padrão de pessoas, seja situacional, seja pessoal, atenda as expectativas, crie soluções reais, seja um famigerado provedor de soluções. Tenha sucesso sendo a mina de certezas aonde o nosso cliente solucionará suas incertezas.

By Eduardo Leão Drumond Oliveira

Quando mais se ensina mais se aprende. Não pense que o seu conhecimento é suficiente, tenha humildade para aprender com seus superiores e subordinados.
Ensine para aprender.



O Aprendizado é a forma mais eficiênte e barata que temos para conseguir o bem mais valioso do mundo, a INFORMAÇÃO. Ninguém poderá lhe tirar o que se aprende.

By Eduardo Leão Drumond Oliveira

Ensinar para aprender, um bom caminho a se seguir para quem busca se tornar um líder de valor. Já trabalhei com muitas pessoas que se diziam lideres, mas quando na verdade eram chefes que confundiam o poder com liderança, pensando no seu crescimento a qualquer custo esquecendo que os seus subordinados são a peça chave para o sucesso. Na minha curta vida profissional, tive e tenho a oportunidade de trabalhar com pessoas que possuem uma liderança tão forte que elas não percebem que as têm, como?........Estão preocupadas demais em desenvolver as pessoas ao seu lado, estão preocupadas demais em fazer o que tem que ser feito em pró da empresa que trabalha, enfim, estão preocupadas demais em liderar suas equipes.
Ser líder não significa ter poder ou status, e sim se tornar referência para a vida de alguém. Não estou querendo dizer que para ser um líder, devemos esquecer-nos do nosso próprio desenvolvimento, mas sim que o desenvolvimento das pessoas que estão ao seu lado faz parte do processo de formação de um grande líder.
Algumas pessoas podem erroneamente afirmar que se tornaram líderes sem se preocupar com as pessoas ao seu redor, mas não se esqueça que se atingiu o sucesso desejado, algum grande líder se sacrificou por você, na sua formação.
Trabalhar em uma empresa que não é nossa e se formar líder dentro dela é fácil, ...não,não,não é! Pois precisamos ter disciplina suficiente para desenvolver nosso "Olhar de dono", se doando ao máximo pela organização que fazemos parte, nos doando ao máximo pelas pessoas que estão ao nosso redor, entregando às pessoas o que realmente precisam e não o que acham que precisam e até tomar decisões de âmbito pessoal, desligando um colaborador quando ele possui uma oportunidade mais atrativa de desenvolvimento profissional quando ele gostaria não crescer.
 Quando encontramos pessoas em nossas vidas que conseguiram desenvolver o "Olhar de dono" , temos que valorizar e aprender o máxim