Déléguer, ce nest pas simplement donner du travail, cest donner à quelquun le pouvoir de faire des choses, de sorganiser pour atteindre les objectifs, de le faire en notre nom, car on demeure, en bout de ligne, toujours responsable de ce qui est délégué. La personne qui délègue doit donc déterminer les objectifs, les résultats attendus et sassurer que les ressources requises sont disponibles, mais elle doit donner à la personne qui devient responsable de latteinte de ces objectifs la latitude et

Un processus est une séquence d'activités visant à produire ou livrer un bien ou un service. Souvent, les principaux processus d'une organisation couvrent plusieurs services ou départements. Or, les organisations sont pour la plupart encore structurées en départements et secteurs relativement indépendants les uns des autres. Pour plus d'information, visitez : www.formateur.ca ank

Cette étape est très importante au sein du processus d'acquisition d'une entreprise, car c'est à ce moment que lon doit regarder et analyser les tâches de chacun des postes quil y a à l'intérieur de l'entreprise. Par exemple, un directeur des ventes peut parfois avoir beaucoup de latitude et de pouvoir. Celui-ci peut engager des vendeurs selon certains critères; forces de ventes, territoires, marketing. Il peut même approuver des frais de représentation et faire lui-même un budget pour chacun des

Il sera maintenant question des étapes menant à lacquisition dune entreprise ainsi que les raisons qui pourraient justifier un tel achat. Tout dabord, acheter une autre entreprise consiste en un moyen de conquérir un marché, acquérir de nouvelles parts de marché et biensûr, gagner du temps. Mais en quoi cela fait-il économiser du temps? Lacquéreur qui met la main sur une nouvelle entreprise obtient du même coup son savoir-faire, ses employés, les ressources humaines, ses clients, son réseau rela

Habituellement, une entreprise possède un système dinformation qui contient des renseignements sur les niveaux des stocks. Le logiciel donne de linformation sur les stocks minimums et maximums entre lesquels lentreprise doit se maintenir. Mais comment établir ces minimums et maximums et à quel moment est-il nécessaire de changer ces données? Il y a quelques années, ces modifications pouvaient se faire après une centaine dannées. Maintenant, avec les marchés constamment en évolution, il est essent

Dans cette capsule, M.Beaudry explique quels sont les cinq catégories de ratios d'une analyse d'états financiers. Très souvent les cadres (un président dentreprise ou un comité de gestion formé dun directeur des ressources humaines, un directeur de production et un directeur de R&D) reçoivent leurs états financiers et voient ça comme un mal nécessaire. Les cadres auront tendance à regarder les profits et les ventes, lactif et le passif, sans toutefois bien comprendre les chiffres qui y sont ratta

Parmi les manufacturiers et distributeurs qui envoient des produits aux États-Unis, plusieurs se posent la question; En quoi consiste le programme CTPAT ? M. Beaudry nous explique en détails ce qu'est le programme (Custom Trade Partnership Against Terrorism). Pour plus d'information sur le C-TPAT, visitez: www.formateur.ca

Lorsquil est question de marché, on doit tout de suite penser aux domaines dactivités stratégiques. Mais quest-ce quun marché stratégique ? Cest en fait un marché de produits bien précis qui rencontrent les besoins dun client spécifique et dans un marché donné. Ceci étant dit, prenons pour exemple un téléviseur ACL qui couvre un marché bien précis. Dans ce type de marché, il existe une notion de « temps » et de « période ». Ces périodes son divisées au niveau de la stratégie de march

Plusieurs se demandent jusquoù il faut aller en matière de maintenance préventive, et se questionnent sur la pertinence de celle-ci. Il existe plusieurs degrés de maintenance préventive avant datteindre ce quon appelle le TPM ou « Maintenance préventive totale». Cette capsule explique en détails quels sont les différents degrés de maintenance. Pour plus d'information, visitez: www.formateur.ca

Pour plusieurs entreprises, la logistique se limite au transport, soit pour lapprovisionnement ou la livraison vers les centres de distribution. La logistique couvre en fait un éventail beaucoup plus large quuniquement le transport. Elle se divise en trois catégories bien précises: Le flux physique, le flux dinformation et le flux administratif. La logistique intégrée consiste en lintégration de tous les aspects de la logistique à lintérieur dune même entité afin que le personnel puisse avoir une

Comment faire pour choisir le bon logiciel ERP ?
Voici donc les cinq étapes de la méthodologie mise au point par Michel Beaudry qui vous aideront à faire le bon choix. La majorité des entreprises qui ont appliqué cette technique ont choisit le bon logiciel et limplantation fût un grand succès. Pour plus d'information, visitez: www.formateur.ca

Dans cette capsule, Michel Beaudry nous explique quelles sont les différences entre un logiciel ERP et MRP. Que veut dire MRP ? « Matérial, Requirement, Planning » que lon peut traduire en français par; Les besoins matières en entreprise. Les logiciels MRP sont surtout utilisés par les entreprises manufacturières qui ont à planifier la production. Ceux-ci contribueront à mettre au point des recettes afin de construire un produit fini à laide de matières premières et intermédiaires. Pour plus d

Vos indicateurs de performance, tels que décrits dans les livres de Caplin et Norton sur les « Indicateurs de performance et tableaux de bords » vient de lamélioration continue ou « lean manufacturing » donc ca vous pousse à mieux performer. Maintenant, quest-ce quune variable daction et comment lassocier à notre analyse de performance. Comparons les variables daction à une automobile, lorsque vous conduisez, vous avez des indicateurs qui sont en face de vous, un indicateur de vitesse, un indicateu

Il faut comprendre quil y a des activités critiques à lintérieur, par exemple, une des activités critiques serait l'entrée du bois dans la production, ensuite suivrait la coupe du bois selon les plans déjà faits et finalement lassemblage du produit. Chacune des activités à lintérieur sera donc critique au point ou une machine ou un équipement fonctionne à une vitesse précise, par exemple; lorsque vous sciez le bois, la scie a une capacité limitée, donc elle devient critique car elle a une cap

Ccomment savoir quels sont nos processus les plus importants ? Tout ce qui concerne la vente, production, approvisionnement sont des processus qui entrent à lintérieur de la production de lentreprise. Si vous êtes un manufacturier de bois, tous les processus affectent votre mission. Il faut toujours garder en tête que lorsque les processus sont affectés par la mission de lentreprise, cest un processus essentiel. Les autres processus sont des processus de support.

Nous allons traduire notre stratégie en objectifs globaux. Lorsquon parle dobjectifs globaux, Il nest pas suffisant de parler dobjectifs de vente. Il faut aussi prévoir, les ventes que lon va faire au point de vue des plans daction. À partir de ce moment il faut remonter toute notre chaîne dapprovisionnement pour faire en sorte que nos objectifs globaux puissent déterminer ce qui est nécessaire comme produits et services pour latteinte de nos objectifs de vente. Pour une entreprise qui veut progresser

Il faut pouvoir déterminer ses objectifs avant den venir aux indicateurs de performance et Tableaux de bord. Il faut bien comprendre que les indicateurs de performance et les tableaux de bord sont liés à des objectifs précis de lentreprise. Les objectifs de lentreprise sont bien sur des objectifs de rentabilité, de vente et de profitabilité. De plus, ces objectifs sont liés à des stratégies dentreprise qui sont évidemment décidées par les dirigeants dentreprise. Ils ont adopté ces stratégies q

Les indicateurs de performance aident les gestionnaires d'entreprise à atteindre leurs objectifs et en mesurer les impacts. Dans cette capsule de formation du SIM, Michel Beaudry nous introduit aux indicateurs de performance.

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Le prix de revient est un outil qui permet d'obtenir rapidement des résultats au niveau de la productivité d'une entreprise. Michel Beaudry nous explique ici pourquoi le prix de revient est important, quels sont ses particularités et ses bénéfices.

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Michel Beaudry nous montre ici quelle est la définition exacte de la PVA et comment identifier les activités à valeur ajoutée dans votre entreprise. Appuyé par les chiffres d'une étude récente menée par la Polytechnique de Montréal qui dresse le portrait de la production à valeur ajoutée au Québec, cette Capsule de Formation démontre l'importance de la PVA pour la compétitivité et la Gestion de la Production.

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